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年终考核方案 年终考核方案范本

『精选文化摘要_年终考核方案 年终考核方案范本』作为奖惩、调动、晋升、辞职等的依据,特制定本办法。,了解和评估员工的工作精神和潜在能力,作为培训和发展的参考,并监督和改进他们的工作。二.程序1.员工绩效考核每年设置...


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年终考核方案样本
如何制定年终考核计划?以下是边肖整理收集的年终考核方案样本,供大家阅读和参考。

年终考核方案 年终考核方案范本


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年终考核方案1样本
一、目的
为考核员工绩效,作为奖惩、调动、晋升、辞职等的依据,特制定本办法。,了解和评估员工的工作精神和潜在能力,作为培训和发展的参考,并监督和改进他们的工作。
二.程序
1.员工绩效考核每年设置一次,作为年终绩效考核。
2.农历新年假期前15天,管理部人事科会将考评表下发各部门。各部门负责人应在春节前一天开始完成核实,将清单提交总经理办公室进行整理,然后上报总经理审核和指示。
3.各单位主管的绩效考核由总经理审核。
4.春节前6天,总经理已完成所有复检,管理部门将转发给各单位进行了解。
5.年度绩效考核由总经理办公室监督,管理部执行,各部门协调。
三.分阶段
年度绩效考核分为四个等级:
90分以上:特殊水平;
80到89分:A级;
76到79分:B类;
得分o到s:c级。
同时,注意绩效考核分数都是整数
四.限制
1.员工或主管在年度内有下列情形之一的,其绩效考核不列为特殊等级。
迟到早退全年累计超过13次;
全年旷工时间超过1天。
2.年度内有下列情形之一的,绩效考核不得评为甲级..
受过记过以上处分且未被撤销的;
迟到早退全年累计超过20次;
旷工全年持续2天以上。
3.数量限制。
特殊类。
各单位人数不超过5人,专项绩效考核人数最多为1人。
各单位人数在5人以上,专项绩效考核人数最多为2人。对于初步认定为专项绩效考核的人员,单位主管应向总经理提交另一份“专项绩效考核报告”。
各单位绩效考核平均总分不得超过80分。但如果单位主管认为单位表现特别好,可以签字后提交总经理审核,批准人视为例外,但总分不得超过85分。
注:特级绩效考核分数不计入本单位绩效考核总分。
第五,增减分数
对一年内受到奖惩的员工,其年度绩效考核按以下规定执行:
1.一次成绩大的加5分,一次成绩大的扣5分。
【年终考核方案 年终考核方案范本】2.成绩小记录一次加3分,成绩小记录一次扣3分。
3.一次表彰加一分,一次通报批评扣一分。
4。I-天旷工:扣2分。
5.迟到超过13次,每次扣0.5分。
该项分数的增减与绩效考核的平均总分限额无关。
不及物动词奖惩
1.通过特殊级别考核的,优先晋升。
2.将发放绩效考核奖金、罚款和年终奖金。
七.抱怨
对单位主管评定的绩效考核分数不服的,可在报告上签字后提交总经理办公室,再向总经理报告。总经理办公室应决定调查或维持原提案。申诉日期为管理部门通知个人鉴定后2日内,逾期不受理申诉。

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原题:年终考核方案 年终考核方案范本


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